人事部年度计划

时间:2023-01-26 06:40:25
人事部年度计划

人事部年度计划

时间流逝得如此之快,我们的工作又将迎来新的进步,现在就让我们好好地规划一下吧。拟起计划来就毫无头绪?下面是小编为大家整理的人事部年度计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

人事部年度计划1

1、 公司结构规划、部门情况、岗位设置工作

公司已经经历几年的发展,公司结构,部门情况,岗位设置日渐成形,但是有很多方面还存在亟待完善提高的地方,以下为三个需要改进的方面:

进一步完善公司管理结构规划,对公司各部门之间,各高层管理人员做出积极调整,使得结构更加合理,工作更加高效

对各个部门的工作情况进行考察结合未来公司发展和部门发展要求,对各部门人员岗位情况作出评估,合理配置人力资源

结合公司对于各部门的要求,对各部们的各个工作岗位进行工作分析,明确岗位内容,如确定职位的功能、职责、薪资水平、任职要求等

具体操作:

1-2月结合公司发展、各部门本年度工作计划,对公司的管理结构,各部门工作职能工作情况,以及各部门的岗位设置情况做出整理和调查

3-4月对上述工作进行必要总结,对公司、部门以及部门的岗位情况得到整体全面的调查结果,具体为公司的整体结构情况,公司的未来战略以及发展,部门发展情况,部门内部结构情况,还有就是各个岗位比较详细的工作分析。

4-5月根据各方面的资料和调查的结果 ,对三个方面: ……此处隐藏3315个字……准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:

通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限:20xx年12月至20xx年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:

员工推荐:

具体实施时间:

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发

根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间:

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划,计划20xx年三月份完成;

2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:

此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!

《人事部年度计划.doc》
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